时间: 2025-04-20 01:18:50 | 作者: hth官网app登录入口
3月12日，中国石油辽河油田油气集输公司曙光输油分公司曙光站大班班长马洪涛正在安排班员对站内的输油管道刷漆，他们自己着手勤俭持家，这是该分公司深挖降本潜力的一个缩影。
本年以来，面临本钱压力逐年增大的困难，曙光输油分公司严厉遵循油田公司职代会精力，他们体系展开“22个糟蹋”管理，加强本钱管控，全力压降费用开销，用“过紧日子”拼出源源不断的“好日子”。截止现在，该分公司同比上一年同期各项费用都出现大幅度下降趋势。
该分公司依据全年工作思路，列出104项工作规划清单大表，召唤全员精益管理能力要进步，争创提质增效排头兵，建立以领导班子为组长的本钱管控小组，推进全员结实建立“过紧日子”思维。本钱管控小组成员以查摆问题为导向，深化班组广泛调研，查找降本降耗的潜力点，逐项剖析本钱管控难点，拟定提质增效可行性办法5项，并将方针分化至班组，全力抓执行抓进展。
针对部分设备与出产不匹配导致本钱上升、职工本钱管控认识不强、降耗降本作用不抱负等状况，该分公司坚持做好出产所带来的本钱核算，强化事前本钱分化，清晰操控方针，做好事前算赢、事中操控、及时调优。经过展开班组本钱剖析、压减非出产性费用开销、优化工艺流程，进步动力使用率，最大极限削减糟蹋。
该分公司司理孙鑫在本钱剖析会上向咱们传达道：“输油泵耗电占输油站场总用电量的85%，怎样来下降输油泵的用电量，是本年咱们输油体系提质增效的要害点，咱们要齐心协力啃下这块硬骨头。”该分公司群策群力，协同攻关，以进步输油泵效为方针，在工艺流程上施行节省动力改造，经过替换曙四联离心泵为双螺杆泵，单耗下降29%；调整曙五联外输泵为单泵运转形式，单耗下降32%，此项行动每月可节省电费4万余元。
他们现有5套加热炉设备，依据加热炉功能和上游来油温度合理调整进炉量与运转参数，定时展开加热炉排放气体监测，确保炉效运转在最佳状况。上一年，在冬天采暖期到来前优化采暖管线，使用收回原油加热炉的烟气余温进行冬天采暖，收回后的烟道温度由220℃降至190℃，从而成功到达停运采暖炉的意图，日可节省天然气约800立方米，整个采暖期可节省20余万元。